Programa de Mentoria para Altas Lideranças no Setor Público - 4ª edição

Ocupantes de cargos de liderança no serviço público federal a partir de FCE/CCE 13 ou equivalentes (a partir de FCE/CCE 10 ou equivalentes em ações afirmativas).

Critérios de Seleção

Experiência:

• Ocupante de cargo de liderança no serviço público federal, efetivo ou não;

• Pelo menos 1 ano de exercício de cargo de liderança a partir de FCE/CCE 13 ou equivalentes (a partir de FCE/CCE 10 ou equivalentes em ações afirmativas).

Diversidade

• 40% de reserva de vagas para pessoas negras;

• Paridade de gênero;

• Diversidade de órgãos;

• Diversidade regional (residência em qualquer cidade ou região do Brasil).

Disponibilidade

• Dispor de no mínimo de 20 horas de dedicação para o cumprimento das atividades do programa.

Perfil pessoal e comportamental

• Pessoa motivada pela geração de valor público, entendido como “A capacidade de o Estado oferecer respostas efetivas às necessidades e legítimas demandas e expectativas dos usuários e da sociedade”;

• Pessoa curiosa e aberta para escutar e aproveitar o processo de mentoria, exercendo o papel de protagonista do seu próprio processo de desenvolvimento;

• Visão de longo prazo acerca da sua contribuição para o Brasil;

• Capacidade de se colocar em uma posição de vulnerabilidade com abertura para compartilhar de forma sincera os seus objetivos de carreira, suas conquistas e fortalezas, bem como lacunas para desenvolvimento;

• Respeita todas as formas de diversidade; e

• Demonstra prazer e disposição para aprender.

 

Para obter mais informações sobre todas as etapas do processo seletivo, acesse o EDITAL do Programa. 

Ao final desta edição do Programa de Mentoria para Altas Lideranças no Setor Público, espera-se que os seguintes benefícios sejam alcançados:

Para a Administração Pública:

• Fortalecer cultura de troca de experiência entre lideranças públicas; 

• Acelerar o processo de desenvolvimento de lideranças de alto potencial; 

• Reconhecer e reter lideranças públicas de alto desempenho; 

• Ter pessoas com prontidão para assumir grandes desafios públicos no médio e no longo prazo; 

• Aumentar a capacidade instalada de resolução de problemas públicos de alta complexidade; 

• Desenvolver as competências essenciais da liderança para o setor público brasileiro; 

• Aumentar a capacidade de o Estado oferecer respostas efetivas às necessidades, demandas e expectativas legítimas das pessoas atendidas pelos serviços públicos e da sociedade brasileira.

Para a pessoa mentorada:

• Fortalecer, adaptar e reforçar em si mesma valores próprios do exercício da liderança no setor público.

• Obter melhor orientação para a carreira pública no médio e longo prazos;

• Ter suporte nos desafios atuais e no ciclo futuro;

• Fortalecer a rede de relacionamentos;

• Promover o protagonismo na gestão de carreira, com foco em seu propósito e suas capacidades para gerar valor público;

• Aumentar a aptidão para lidar com desafios de ordem pública mais complexos;

• Aprimorar a habilidade de comunicação;

• Trocar experiências dentro de uma relação de confiança.

Para a pessoa mentora:

• Fortalecer, adaptar e reforçar em si mesma valores de liderança;

• Desenvolver-se pessoal e profissionalmente;

• Ampliar rede de relacionamentos e reconhecimento de sua carreira e do seu legado para o setor público;

• Expandir conhecimento de outras realidades;

• Aprimorar habilidade de comunicação;

• Trocar experiências em um ambiente de confiança.

O programa está dividido em 5 etapas: 

1. seleção de participantes, 

2. formação das duplas, 

3. preparação dos participantes; 

4. encontros de mentoria; e 

5. acompanhamento e avaliação. 

Quanto ao formato, serão no mínimo oito encontros que variam de 1h a 1h30, durante nove meses. Os encontros podem ser presenciais ou virtuais, a depender de cada dupla de mentoria. Durante esse período, haverá reuniões individuais de supervisão do trabalho das(os) mentoras(es), bem como laboratórios coletivos de compartilhamento entre as(os) mentoras(es) e mentoradas(os).

 

1º encontro: Alinhar expectativas e aprender uma sobre a outra pessoa

• Compartilhar expectativas do processo, de ambas as partes.

• Estabelecer a agenda e o local das reuniões.

• Combinar formas de comunicação entre as reuniões.

• Abordar temas e necessidades específicas da pessoa mentorada.

• Firmar Acordo de Mentoria.

• Contar a história de carreira, de uma pessoa para a outra.

• Conhecer a história de ambas as pessoas..

2º encontro: Perspectiva de carreira

• Conhecer a visão de futuro, expectativas e projeto de carreira desejado pela pessoa mentorada.

• Considerar traços pessoais e principais fortalezas da pessoa mentorada.

• Abordar outros temas e necessidades específicas de interesse da pessoa mentorada.

3º encontro: Explorando e tomando posse das fortalezas

• Conhecer "casos" da pessoa mentorada: um do qual ele se orgulhe, um onde tenha sido muito feliz ou um que tenha sido muito interessante para ela ou ele.

• Focar em fortalezas e diferenciais da pessoa mentorada.

• Trabalhar suas possibilidades de carreira no setor público, considerando as fortalezas da pessoa mentorada.

• Abordar temas e necessidades específicas.

4ª encontro: Estabelecer objetivos de carreira e indicadores de desempenho para o Plano de Ação com foco no Desenvolvimento Individual

• Estabelecer os objetivos de desenvolvimento conforme objetivos de carreira no setor público identificados.

• Acordar indicadores de sucesso / resultado (registrar as principais ações e resultados do processo de mentoria).

• Abordar temas e necessidades específicas.

5º a 7º encontros : Acompanhando o desenvolvimento

• Acompanhar o desenvolvimento da pessoa mentorada por meio dos indicadores estabelecidos no Plano de Desenvolvimento e evidências internas.

• Prover e propor à pessoa mentorada desafios reais e atividades concretas, as quais estejam conectadas com seus objetivos - entre um encontro e outro, combinar tarefas ou atividades que atendam de maneira objetiva e eficaz os objetivos da mentoria.

• Abordar temas trazidos pela pessoa mentorada.

8º encontro: Encerramento - onde chegamos

• Dúvidas finais.

• Avaliar os ganhos que ambas as pessoas - mentorada e mentora -  tiveram com o Programa.

• Definir próximos passos de carreira.

Atenção!!!

• As datas e horários são meras sugestões. O(A) Mentor(a) e o Mentorado(a) organizarão os encontros de acordo com a disponibilidade da dupla. 
• A participação mínima de 80% na mentoria é obrigatória para certificação. 
• O processo de seleção e a comunicação com a Enap são realizados por meio do Portal Enap, por isso é importante manter o cadastro sempre atualizado.
• Dificuldades ou problemas para logar ou fazer sua inscrição pelo Portal da Enap? Envie mensagem para cse@enap.gov.br.
• Dúvidas sobre o Programa de Mentoria: cglidera@enap.gov.br.